Matriz EFE para Marca Personal (MEFE – Matriz de evaluación de factores externos)

Es hora de aplicar la matriz EFE para la marca personal, que ayuda a entender el entorno externo que debe afrontar o aprovechar un emprendedor en su día a día, por lo tanto, se recomienda leer la matriz EFI para marca personal; para tener un análisis completo y detallado.

Si quieres leer la matriz EFI y EFE para empresas, no dudes en hacerlo.

¿Qué es la matriz EFE?

La matriz es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir con el crecimiento y expansión de una persona profesional, analizando diversos factores demográficos, socioculturales, políticos / legales, tecnológicos, económicos, ambientales, globales y competitivos.

Si deseas desarrollar una marca personal completa, te invito a leer la matriz DOFA o FODA.

Recursos básicos para realizar este análisis

• Realízalo con calma, relajado y siendo sincero contigo mismo.
• Evalúa con calma el entorno externo de los competidores directos.
• Es necesario realizar una lista de nuestra red de contacto y así evaluar el alcance y las nuevas oportunidades externas que se puede lograr.

5 pasos para desarrollar tu Matriz EFE para marca personal

Paso 1: Realiza una lista de los factores que influyan en el éxito de tu marca personal.

• Selecciona de 10 a 20 factores, incluyendo las oportunidades y amenazas, que influyen en tu crecimiento personal y profesional, y el sector al que te dedicas.
• Comienza redactando las oportunidades y posteriormente las amenazas, enfocándote en los factores que puedes aprovechar e ir trazando la estrategia para aprovechar el entorno favorable.
• Los factores deben ser lo más específicos posible, y si posee un estudio que soporte el factor, incorpóralo en el análisis.

Siguiendo con el mismo ejemplo de la matriz EFI

María José Pérez, es una especialista en ortodoncia, una de sus grandes ventajas es que posee más de 8 años de experiencia, es reconocida a nivel regional, posee los últimos conocimientos en la rama y cuenta con la última tecnología de punta.

Sin embargo, una de sus grandes desventajas es que no posee presencia digital, tampoco ha desarrollado sus primeros pasos en la creación de marca y por lo tanto no es reconocida a nivel nacional e internacional, también hay que acotar que los clientes que posee María José han llegado a través de las recomendaciones de sus antiguos pacientes por lo cual hay momentos que no tiene pacientes suficientes afectando su estabilidad económica.

Oportunidades:

• Explorar las plataformas digitales, para aumentar la tasa de solicitud de citas.
• Realizar alianzas con centros de estéticas, academias de modelos, planificadoras de bodas, centros de capacitaciones de oratoria y periodismo.
• Utilizar la presencia de profesionales relevantes e influencers que atiende María José para impulsar su presencia y que aprecien la calidad de su trabajo.
• Participar en eventos presenciales nacionales e internacionales, para aumentar la credibilidad y reputación.
• Asistir a programas de TV, radio y canales de YouTube que estén enfocados en el área de la ortodoncia.

Amenazas:

• Muchas marcas poseen presencia en los medios digitales y con grandes comunidades.
• La ortodoncia se ha vuelto un área muy competitiva, donde día a día surgen más profesionales especializados en el sector.
• Se ha creado una falsa perspectiva sobre la importancia de la ortodoncia sobre los efectos positivos para la salud personal, ya que en muchas ocasiones la población lo toma como moda o tendencia.
• El rubro es reducido y no todas las personas pueden pagar o invertir por un servicio de ortodoncia.
• Muchos odontólogos que se hacen pasar por especialistas en ortodoncia.

Paso 2: asigna un peso relativo a cada factor

• El peso de cada factor va desde 0.0 (menos importante) a 1.0 (muy importante), dependiendo de la importancia del factor, su peso puede variar.
• Para la asignación del peso, se debe tomar en cuenta la influencia que tiene el factor para alcanzar el éxito en el sector.
• Normalmente las oportunidades poseen un peso alto, pero en ocasiones dependiendo de la amenaza puede tener un valor superior a los factores de oportunidades.
• Recuerda que la suma de total debe dar 1.0, no puede ser menos ni más.

Siguiendo con el ejemplo anterior:

Oportunidades:

• Explorar las plataformas digitales, para aumentar la tasa de solicitud de citas. 0.15
• Realizar alianzas con centro de estéticas, academia de modelos, planificadoras de bodas, centros de capacitaciones de oratoria y periodismo. 0.15
• Utilizar la presencia de profesionales relevantes e influencers que atiende María José para impulsar su presencia y que aprecien la calidad de su trabajo. 0.08
• Participar en eventos presenciales nacionales e internacionales, para aumentar la credibilidad y reputación. 0.08
• Asistir a programas de TV, radio y canales de YouTube que estén enfocados en el área de la ortodoncia. 0.08

Amenazas:

• Muchas marcas poseen presencia en los medios digitales y con grandes comunidades. 0.10
• La ortodoncia se ha vuelto un área muy competitiva, donde día a día surgen más profesionales especializados en el sector. 0.10
• Se ha creado una falsa perspectiva sobre la importancia de la ortodoncia sobre los efectos positivos para la salud personal, ya que en muchas ocasiones la población lo toma como moda o tendencia. 0.10
• El rubro es reducido y no todas las personas pueden pagar o invertir por un servicio de ortodoncia. 0.08
• Muchos odontólogos que se hacen pasar por especialistas en ortodoncia. 0.08

Paso 3: Es hora de asignar la calificación a cada factor

Hora de asignar las calificaciones, recuerda que los pesos y las calificaciones son dos valores diferentes, dentro de la calificación, se divide en cuatro valores entre 1 y 4, cada valor representa:

• Debilidad mayor (calificación = 1)
• Debilidad menor (calificación = 2)
• Fuerza menor (calificación =3)
• Fuerza mayor (calificación = 4)

Las calificaciones se refieren a la eficacia de las estrategias mientras que los pesos del paso 2 se basan en el sector o área.

Continuando con el ejemplo:

Paso 4: Define la calificación ponderada

Es la hora de multiplicar el valor asignado de cada factor, del paso 2 por su calificación correspondiente, del paso 3, al realizarlo obtenemos la calificación ponderada.

Paso 5: Determina el valor ponderado

Finalmente es hora de calcular el valor ponderado, que es la suma de todas las calificaciones ponderadas.

El total de ese valor está entre el 1.0 (como el valor más bajo) y 4.0 (el valor más alto).

El valor promedio del valor ponderado es de 2.5.

En conclusión,

Una vez obtenido el valor ponderado, se recomienda sumar las oportunidades por un lado y las debilidades por otro lado; da un valor de 2.16 en oportunidades y el valor total de las amenazas es 0.76.

Si el valor de las amenazas es superior, eso significa que el entorno externo no es favorable para el profesional.